Lansung aja ya gan,
mohon bantuan dan sarannya..
sekarang ane bekerja di perusahaan swasta dan akhir bulan ini akan mengadakan Permormance Appraisal.
sekarang ane ada di Department Operational bag. Admin Operational, Planner & Annalyst.
Semoga agan-agan ada yang sama department dengan ane dapat memberikan bantuan dan sarannya buat ane.

di bawah ini yang mesti ane isi :
mohon di baca dulu

Dear Supervisors, Managers, and BOD

Mengingat saat ini sudah akhir tahun, mohon kerjasama dari seluruh atasan untuk meluangkan waktu dalam melakukan “Performance Appraisal” kepada seluruh bawahan dengan merujuk pada schedule performance appraisal dibawah ini.

BAGIAN 1 : Pencapaian Target

- Target Kerja: diisi dengan Target yang sudah disetujui untuk dilakukan oleh karyawan dan atasan, yang dituangkan dalam performance appraisal tahun kemarin dalam bagian Target for The Coming Year. Artinya halaman 4 pada performance appraisal tahun kemarin, harus ditulis kembali di halaman 1 performance appraisal tahun ini, dan penilaian dilakukan terhadap target yang sudah ditentukan tersebut. Jika ada penambahan target, maka boleh dicantumkan juga.

BAGIAN 2 : KOMENTAR DAN PENDAPAT DARI KARYAWAN
Diisi dengan bagaimana komentar karyawan yang dinilai terkait dengan pekerjaannya saat ini, penilaiannya terhadap atasannya, dll.

BAGIAN 3: PENILAIAN TERHADAP KOMPETENSI DASAR
Bagian ini diisi dengan memberikan nilai 1 – 4 sesuai dengan indikator yang telah diberikan, dan memberikan nilai yang seharusnya dimiliki oleh karyawan yang memegang posisi tersebut.

BAGIAN 4: PELATIHAN YANG DIBUTUHKAN
Diisi dengan pelatihan yang diperlukan untuk MENUNJANG pekerjaan saat ini, artinya terkait secara langsung terhadap peningkatan keterampilan yang memudahkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, atau dapat meningkatkan hasil kerjanya.
Misalnya : karyawan yang bekerja di bagian security, mungkin akan membutuhkan keterampilan latihan security tingkat dasar, dibandingkan dengan kursus bahasa inggris; karena keterampilan tersebut dibutuhkan untuk meningkatkan hasil kerjanya.

BAGIAN 5: KELEBIHAN DAN AREA PENGEMBANGAN
Adalah bagaimana karyawan menilai kelebihan dan kekurangannya untuk hal-hal yang terkait dengan:
- Technical Skills: yaitu hal-hal yang terkait dengan pekerjaannya secara langsung, misalnya kelebihan seorang security adalah memiliki kemampuan bela diri, kelebihan seorang staff accounting/finance adalah: teliti dalam membuat setiap jurnal keuangan.
- Soft Skills : yaitu kemampuan, bakat, keterampilan yang ada di dalam diri karyawan yang dapat menunjang dan memaksimalkan kinerjanya (mis. Coaching, inisiatif, kemampuan dalam pengambilan keputusan dll)

BAGIAN 6: KEMAMPUAN MANAGERIAL:
Khusus diisi oleh karyawan yang memiliki fungsi sebagai atasan secara struktural dalam perusahaan. Contoh yang harus mengisi bagian ini misalnya Coordinator Security, Depo Coordinator, Supervisor, dll

BAGIAN 7: TARGET UNTUK TAHUN YANG AKAN DATANG
Cara mengisinya agak sama dengan bagian 2 (INGAT bahwa isian bagian 7 akan menjadi target yang dinilai di tahun depan).
- TARGET FIXED: adalah target yang sudah ditetapkan oleh karyawan dan disetujui oleh atasannya untuk menjadi target yang akan dinilai keberhasilannya di tahun depan.


Mohon untuk informasinya.

Ane ga minta yang berlebihan.
ane cuma minta informasi yang berguna buat ane dan bermanfaat buat agan-agan semua yang sedang melakukan Permormance Aprraisal.

Terima kasih