Ini adalah pembunuh motivasi nomor satu. Jangan permalukan karyawan di hadapan orang lain. Meski anda mengatakan sesuatu yang menurut anda benar, namun mengkritiknya di depan umum, dapat melukai perasaannya. Kritik anda dapat meninggalkan bekas luka dalam yang mengubah motivasi menjadi sakit hati dan dendam berkepanjangan.

Melontarkan kata-kata seperti, "bodoh", "bodoh", atau kata-kata penuh hinaan lain adalah tindakan yang harus dihindari jauh-jauh. Berhati-hatilan dengan perkataan anda. Jangan sepelekan orang lain. Mereka takkan melakukan sesuatu yang anda inginkan dengan baik jika

Sebagai Atasan atau bos, anda memang menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan. Namun, jika anda bersikap seolah-olah memperalat bawahan demi tujuan anda sendiri, anda akan kehilangan simpati dan motivasi bawahan untuk mau bekerja pada anda. Libatkan mereka pada tujuan bersama.

Adalah wajar jika anda senang pada bawahan terbaik anda. Namun itu
bukan alasan untuk berlaku tidak adil. Perlakuan diskriminatif mudah sekali
menjatuhkan semangat seluruh bawahan. Terlebih lagi bila anda tak sadar
sedang "dijilat" oleh bawahan yang anda sukai.

Bagaimana perasaan anda saat mendengar atasan membanggakan dan memikirkan kepentingan dirinya sendiri. Anda mungkin merasa direndahkan secara tak langsung. Atau anda mungkin merasa atasan anda sedang mengambil keuntungan dari anda. Maka, itu pulalah yang dirasakan oleh karyawan anda jika anda hanya berpusat pada diri sendiri dan tak memberikan perhatian pada mereka.

Bawahan membutuhkan sebuah keputusan yang tegas, segera, namun bijaksana dari atasannya. Jika anda tampak bimbang dengan keputusan anda sendiri, bawahan akan merasa lebih bimbang lagi. Ini cepat sekali menjegal motivasi. Bukan hanya itu, mereka mungkin tak lagi mempercayai kemampuan diri mereka sendiri juga anda.

Tugas seorang atasan/ bos adalah membimbing anak buahnya agar lebih baik dan berhasil. Salah satunya adalah dengan mendelegasikan wewenang. Tapi itu bukan berarti anda terlepas dari tanggung jawab atas tugas tersebut. Melemparkan tanggung jawab dapat meruntuhkan kepercayaan mereka pada anda sebagai seorang pemimpin.

Situasi tidak selalu berjalan sebagaimana diharapkan. Anda harus bersikap
tegas, namun jangan diartikan sebagai sikap kaku. Terbuka dan terimalah
masukan-masukan dari bawahan anda. Namun, anda tetap harus menjaga standar
kualitas yang anda inginkan. Jika anda toleran terhadap sebuah kelemahan, anda menurunkan

Kuncimemotivasi orang adalah memberikan kepercayaan pada mereka. Sebaliknya, mematikan motivasi bawahan paling mudah dilakukan dengan mencabut kembali kepercayaan itu. Sepatah ucapan yang menunjukkan ketidakpercayaan sudah cukup untuk menyingkirkan motivasi mereka.