Pingin kerjaan selesai cepet tapi dibayar murah, jangan harap kualitas hasil pekerjaan juga tinggi.

Pingin kerjaan selesai dengan kualitas tinggi dan harga upahnya minim, jangan berharap pekerjaan bisa selesai dengan cepat.

Apakah Agan punya karyawan atau vendor? Atau sering bekerjasama dalam bisnis?
Ada sebuah prinsip yang harus jadi perhatian.

Segitiga Manajemen Proyek



Segitiga Manajemen Proyek (yang biasa disebut Tripe Constraint atau the Iron Triangle) adalah sebuah model manajemen proyek. Segitiga ini berguna untuk membantu Agan memilih apa yang menjadi prioritas dalam sebuah proyek/kerjaan, atau menganalisis tujuan sebuah proyek. Dengan pola pikir segitiga ini, Agan jadi bisa menyesuaikan ekspektasi yang realistis dengan hasil pekerjaan.

Proyek perlu dikerjakan dan diserahkan dalam batas-batas tertentu. Secara tradisonal, parameter pembatas sebuah proyek yaitu "cakupan" (sumber daya dan kualitas), "waktu", dan "biaya". Satu sisi segitiga berpengaruh terhadap sisi yang lain.

Hanya Bisa Pilih Dua Value



Contohnya gini, ketika agan misalnya jadi seorang manajer proyek yang mengatur anak buahnya untuk bekerja dengan upah murah dan hasil yang berkualitas, Agan harus menjelaskan ke klien kalau timeline kerja akan lebih lama. Dan bila klien ingin hasil pekerjaan yang cepat dengan berkualitas, tentunya klien tidak bisa membayar murah.

Dan kalau mau kerjaan yang dituntut semuanya ada: murah, cepat, dan berkualitas, niscaya itu nihil Gan. Jangan HALU!

Jadi sesuaikan eskpektasi dan tahu batasan sebelum menerima pekerjaan atau memberi proyek kerjaan ke orang.