PENDAHULUAN
Departemen pembelian sebagai bagian dari sebuah struktur organisasi yang terangkai untuk mencapai tujuan organisasi memerlukan pengelolaan yang optimal dalam operasinya. Banyak dijumpai departemen pembelian yang tidak dikelola dengan sistem yang sesuai dengan best practices. Pengelolaan yang salah dapat menimbulkan disfungsi dalam organisasi dan berujung pemborosan dalam perusahaan.
Pemahaman sistem pembelian dan manajemen pembelian tidak hanya diperuntukkan bagi personil di departemen saja namun juga diperlukan untuk manajemen diatasnya, departemen yang terkait dengan pembelian dan personil departemen pembelian itu sendiri. Pelatihan manajemen pembelian ini diharapkan mampu mensinergikan sistem dalam perusahaan sehingga dicapai optimalisasi dalam pengendalian internal di perusahaan yang berujung pada perbaikan proses bisnis dan peningkatan laba perusahaan.

TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan:
Peserta memahami fungsi & sistem pembelian dalam bisnis proses perusahaan
Memahami perencanaan pembelian
Memahami bagaimana mendesain sistem pembelian yang efektif & efisien

GARIS BESAR PROGRAM
Peran departemen pembelian dalam proses bisnis
Sistem pembelian dalam organisasi bisnis modern
Perencanaan pembelian:
Menghitung kuantitas optimal untuk pemesanan barang.
Penggunaan alat kuantitatif, kelemahan dan cara mengatasi kelemahannya.
Penganggaran bahan baku dan bahan penolong
Memahami keterkaitan output dept. pembelian dengan pelaporan keuangan
Kesalahkaprahan dalam pengelolaan persediaan.
Informasi harga pembelian hanya dapat diketahui departemen pembelian saja
Anggaran pembelian disusun semata oleh departemen pembelian saja
Anggaran pembelian sebagai alat menjustifikasi pengeluaran
Mendesain sistem pembelian yang efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan.

PESERTA PELATIHAN
 Karyawan/staf purchasing/ pembelian
 Karyawan/staf perencanaan pembelian
 Karyawan/staf perencanaan & pengendalian gudang
 Karyawan/staf penerimaan & pengeluaran barang