Perencanaan usaha/bisnis ini akan berguna untuk:
1. Menjadi panduan bergerak dan bertindak dalam memulai bisnis
2. mengurangi kegiatan dan kebutuhan yang tidak perlu
3. Mengetahui perkiraan kebutuhan modal usaha
4. Menghindari pemborosan biaya, barang dan waktu yang tidak diperlukan
5. Menjadi panduan untuk menjalankan strategi marketing, pengembangan SDM, pengembangan produk dantarget bisnis
6. Efisiensi dalam penggunaan barang, waktu, biaya dan tenaga untuk bisnis.

Yuk, kita bahas ketujuh tahap tersebut. Apa saja yang harus dikerjakan di setiap tahap tersebut? Setidaknya inilah yang perlu kita tuliskan.

1: Perencanaan Ide
– Mencari ide sebanyak mungkin
– Memilih ide yang paling baik & paling mungkin dikerjakan
– Menuliskan pelaksanaan awal dari ide yang dipilih

2: Perencanaan Usaha
– Mencari dan memilih lokasi usaha
– Mempersiapkan peralatan yang dibutuhkan
– Mempersiapkan fasilitas yang dibutuhkan
– Mengurus izin usaha / perencanaan izin yang dibutuhkan
– Menentukan logo, nama usaha, dan brand / merk

3: Perencanaan Pemasaran
– Menentukan target market
– Analisa SWOT dari usaha kita
– Analisa pesaing
– Menentukan bauran pemasaran (marketing mix)
– Persiapkan anggaran usaha

4: Perencanaan SDM
– Merencanakan jumlah SDM
– Menuliskan tugas kerja, dan standar kinerja

5: Perencanaan Produksi
– Produksi barang sendiri / tidak
– Perencanaan supplier & bahan baku

6: Perencanaan Modal Usaha
– Membuat anggaran biaya untuk modal kerja
– Membuat anggaran untuk modal investasi
– Penentuan biaya usaha secara keseluruhan

7: Perencanaan Target Bisnis
– Membuat target bisnis dalam 5 tahun
– Membuat target bisnis tahunan dan semesteran
– Membuat target bisnis bulanan dan harian

Nah, apakah teman2 di sini masih ada yang belum oke BP (Business Plan)-nya, atau ada sesuatu yg belum sempat kepikiran untuk dituangkan ke dalam bisnis plan Anda?